經過激烈的競爭，1月27日，51名候選人中產生了4名優勝者，正式進入銷售崗位。舞陽鋼鐵公開招聘是公司全面加強銷售人才隊伍建設的重要舉措。2015年，舞鋼公司出臺《市場規則》，從銷售人才隊伍建設、銷售渠道建設、銷售政策激勵等方面大力推進營銷機制改革。

改革創新是貫穿2015年的關鍵詞。公司認真貫徹集團工作會議和改革創新會議精神，引入市場化機制，轉變營銷觀念，創新營銷服務模式，培育渠道優勢，為打造最具競爭力的寬厚板龍頭企業提供強有力的支持。

在銷售人才隊伍建設方面，公司致力于培養一支忠于舞陽鋼鐵、具有較強市場調研判斷能力和產品推廣能力的銷售鐵軍，鼓勵懂技術、有經驗的一線高素質員工參與到銷售業務中來，為舞陽鋼鐵的發展建設一支強大的銷售隊伍。強大的營銷團隊。公司兩次在全公司招聘了60多名銷售人員，收入與業績完全掛鉤，沒有上限和下限保證。實行優勝劣汰機制，連續6個月不能完成銷售任務的，從銷售崗位調離根據業績排名，截至今年1月，該公司已淘汰了14名銷售人員。

在銷售渠道建設方面，公司大力培育、穩定和鞏固終端客戶群。公司利用全國近百名銷售人員的銷售網絡，全方位、零距離地進入市場和終端用戶，同時加強公司的高層次參觀和技術推廣。通過早期介入模式，為終端直供客戶提供定制化差異化服務，建立穩定的合作關系，培養大批忠誠穩定的終端客戶進一步明確品種系列對應的行業和客戶，圍繞重點領域和行業，鞏固與重點高端客戶的合作，形成穩定的銷售渠道。

在銷售政策激勵方面，舞陽鋼鐵公司銷售部調整了銷售考核方向，鼓勵銷售人員多拿高附加值和高科技合同。在原合同數量和邊際貢獻評估的基礎上，2015年公司增加了銷售人員品種結構單項獎勵。根據承擔高附加值合同的個人表現，公司給予不同程度的提成獎勵，鼓勵銷售人員多承擔邊際貢獻高的合同，多拿獎金，多做貢獻。此外，公司還將收入和獎金傾向于銷售部門。