集團運營作業例會側重 

認真貫徹集團運營作業會議精力

量化政策細化方法明晰職責抓好履行

7月10日下午，集團視頻舉行7月份運營作業例會。集團總經理彭兆豐側重，要認真貫徹于勇董事長在集團運營作業會議上的說話精力，按照"一個中心、一條主線、兩個結構、一個保證"的整體要求，進一步量化政策、細化方法、明晰職責、抓好履行，全力推進其時各項要點作業，保證結束全年任務政策。

彭兆豐側重，以資金處理為中心，抓好財政系統作業。下半年舞陽鋼鐵有限責任公司要繼續堅持資金處理這個中心不動搖，進一步收緊資金，各子分公司要真實樹立起低資金保證、低本錢支撐條件下的出產運營形式。要以資金處理為抓手，強化全面預算處理，以2015年"三外"費用為零為總要求，倒逼推進"三外"整理作業，要抓緊抓實，定出階段政策。

彭兆豐要求，以產線對標為主線，抓好結構優化作業。一方面要以"雙50"政策為抓手，進一步明晰運營系統功能定位，理順營銷處理系統，充分激起運營系統的生機和動力。要加強商場監管，堅決推行招標收買和出售最低限價政策。要強化全員營銷認識，大力推行舞鋼、石鋼營銷機制，研討優化出售戰略，前進集團整體價格。另一方面要深化推進產線對標，進一步優化收買結構和品種結構，促進本錢下降、效益前進。要大力下降高價料份額，進一步開掘原燃料結構潛力，我們的技術優勢更應該體現在低本錢出產運轉上。要大力前進技術工藝水平，加快品種結構調整，前進高附加值產品份額，前進產品質量層次。

彭兆豐要求，以工序本錢為抓手，抓好政策前進作業。要進一步加強鐵、鋼、材工序本錢對標，在此基礎上查找相應技術經濟政策的距離。要將政策細化分化到各子公司、各條產線、各個政策，擬定明晰的任務政策、時間節點和量化的推進計劃，保證技術經濟政策大幅前進。

舞陽鋼鐵有限責任公司彭兆豐側重，要以戰略協作為關鍵，抓好營銷系統作業。一是進一步轉變觀念，樹立全員營銷理念。其時嚴峻的商場形勢，對營銷系統是一次極大的檢測，可以說營銷系統不革新，就沒有出路。集團營銷系統要在立異革新中結束突破，依據商場形勢動態擬定營銷戰略，習慣發展需要。二是全面加強事務對接，從速見到協作成效。進一步加強與戰略用戶的深層次事務對接，活潑策劃具體的協作項目，保證戰略協作從速見到實實在在的成效。三是憑仗戰略協作途徑，加快占有高端商場。要安靖擴展與央企、大型骨干企業等戰略用戶的協作，構建安靖的、專業化的營銷途徑，加快推進集團產品向高端商場邁進。四是強化技術營銷和效力營銷，樹立集團品牌形象。要不斷前進產品質量和效力水平，針對用戶提出的定見和主張，施行快速、個性化的照應，盡最大努力滿意用戶需求。要從方方面面前進效力水平，以效力贏得用戶，以效力贏得效益。

彭兆豐還就加強安全出產，全面做好高溫旱季防汛、防雷電等作業提出具體要求。

會上，商場處理部通報了"雙50"結束情況和首要營銷政策對標情況，資產財政部作了集團財政分析，通報了各單位首要工序政策情況。

舞陽鋼鐵有限責任公司運營層領導、有關部分負責人，各子分公司運營層領導班子成員、主體單位和相關部分負責人參加會議。